在RFID項目應(yīng)用中，企業(yè)通常會發(fā)現(xiàn)，使用RFID讀取器來盤點，結(jié)果卻并不令人滿意。實際上，這并不是技術(shù)的問題，大部分是由于人員問題和管理流程問題而引起的。

　　根據(jù)項目經(jīng)驗總結(jié)可發(fā)現(xiàn)，某些企業(yè)會采用現(xiàn)有二維碼混合使用RFID的方法來管理物資產(chǎn)品。這種方法并不能最大化取得RFID帶來的好處，事實上通常發(fā)揮不出RFID的作用。更糟糕的是，這種方式可能將問題擴大化。換種思路，公司是要改善現(xiàn)有流程的不足，那么RFID技術(shù)將可以有效解決企業(yè)存在弊端。

　　例如，在一個庫存準確率僅為75%的RFID系統(tǒng)使用中，大約1%的情況是無標簽或條形碼造成的，0.3%的情況是標簽編碼原因造成的，而最大的21%問題則是物品擁有2個標簽，這是由于員工不清楚物品上已粘貼了標簽因此貼上了第二個RFID標簽。該實例中并未發(fā)現(xiàn)失效的標簽，就有0.5%的標簽無法一次性讀取。如果應(yīng)用中能正確地進行標記，能有效消除二次標記，那么準確率將上升到98%以上。

　　此外，RFID技術(shù)的使用幾乎都會涉及到流程變更，這意味著需要對員工培訓(xùn)，讓他們學(xué)會使用新技術(shù)并遵循新流程。企業(yè)需要制定控制措施并檢查員工是否遵守這些流程，這并不是一個很大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)情況下，由于RFID能讓工作更簡單方便，員工都很喜歡這項技術(shù)，他們也會更專注服務(wù)顧客，但是不進行培訓(xùn)的公司很有可能在這方面出問題。

　　綜上所述，RFID是一個非常強大的工具，為了更好的使用它，員工需要進行培訓(xùn)以讓他們學(xué)會使用工具，遵循流程讓其更有用。